蘑菇物語進擊的孢子人

建造蘑菇村，合成孢子人，贏得孢子人競技場冠軍，看啊，蘑菇如傘開，雨后初見來～～一個集經(jīng)營合成以及三消玩法于一體的手機小游戲，沒有收費，沒有安卓，免費游戲，放心下載。

蘑菇物語進擊的孢子人介紹

蘑菇物語是一個模擬經(jīng)營、養(yǎng)成、三消類的像素風(fēng)游戲，游戲里你會發(fā)現(xiàn)一塊不停長出蘑菇的神奇木頭，采集蘑菇并且利用這些蘑菇經(jīng)營你的蘑菇村，更多奇妙的事情就會不斷的發(fā)生。培育不同品種的蘑菇，用這些蘑菇再去培育不同的孢子人，這些組合就如化學(xué)反應(yīng)一般，有數(shù)以千種的可能。

蘑菇物語進擊的孢子人特色

這是一個模擬經(jīng)營類為主，三消養(yǎng)成為輔的游戲，游戲中你會在一片空地中發(fā)現(xiàn)一塊神奇的木頭，它會不停的長出蘑菇，你需要不斷的采集然后利用手頭上一切資源來經(jīng)營這樣一個蘑菇農(nóng)場。隨著蘑菇農(nóng)場的建設(shè)規(guī)模擴大，你還會發(fā)現(xiàn)更多的游戲內(nèi)容，其中就是以三消的方式收集或者對戰(zhàn)。

蘑菇物語進擊的孢子人注意事項

由于國內(nèi)發(fā)行含有內(nèi)購的游戲需要廣電總局的版號，所以國內(nèi)的版本是一個沒有內(nèi)購的免費版本。

蘑菇物語進擊的孢子人亮點

1、整體游戲畫面還是采用了經(jīng)典的游戲動漫化制作，能夠讓玩家們感覺到萌系味道；

2、豐富海量的游戲商城里面有很多不同的游戲商品可以進行售賣，只需要玩家們獲取金幣；

3、不同的道具能夠幫助玩家們在游戲里面解決很多不必要的游戲麻煩，還有就是很多趣味玩法。

幾乎不可能成功的三消游戲

本文由鰻魚互動創(chuàng)始人，前Angry Birds Blast 執(zhí)行制作人 、前開心消消樂關(guān)卡負(fù)責(zé)人孫瑜投稿，授權(quán)游戲葡萄發(fā)布。

標(biāo)題可能聳人聽聞了一點，但是最近兩年我已經(jīng)被不同的人多次問起，三消游戲成功靠什么，直接說結(jié)論，我的想法很簡單，三消游戲的成功，靠沒有短板（從買量到美術(shù)到產(chǎn)品體驗到關(guān)卡設(shè)計到付費策略到運營活動……產(chǎn)品上幾乎不要犯錯）。而基于最近兩年市場上頭部產(chǎn)品對頭部地位的加速鞏固，可能沒有短板的產(chǎn)品，機會也不多了。

為什么說機會不多了？

首先，底層玩法的創(chuàng)新可能到頭了。

三消游戲作為一個歷史悠久，且在手機時代大放異彩的游戲玩法，其基礎(chǔ)的玩法規(guī)則，已經(jīng)經(jīng)歷了超過30年，眾多開發(fā)者的研究和創(chuàng)新。比較遺憾的是，在2013年以后，經(jīng)歷過《Candy Crush》天才般的突破和創(chuàng)新爆發(fā)之后，三消的底層玩法已經(jīng)漸漸走到了盡頭，甚至最近兩年，已經(jīng)完全沒有拿來一說的哪怕很小的玩法創(chuàng)新了。作為一個從13年開始從事關(guān)卡設(shè)計的從業(yè)者，我?guī)缀蹩床坏交�礎(chǔ)規(guī)則上的創(chuàng)新可能了。

其次，三消游戲的市場潛力在被加速透支。

三消游戲在King和Jam City等廠商在頭部的時候，大家對超長線產(chǎn)品還沒有建立概念，對三消游戲的群眾基礎(chǔ)也缺乏認(rèn)知，導(dǎo)致很長時間里，三消行業(yè)真正頭部市場的競爭非常弱，買量成本遠遠低于LTV，當(dāng)時我們立項，會討論用50%的利潤買量，還是30%的利潤買量。

隨著Playrix在三消+方向的突破，三消市場的崛起，伴隨著多個品類的衰落同時發(fā)生，使得跑到頭部的廠商，都無法忽視三消品類巨大的市場潛力，和超長線的收入利好，三消市場在兩三年內(nèi)進入到充分競爭的紅海狀態(tài)，我們所知的一線廠商，幾乎一個不拉的進入了三消賽道，加拿大每天新開測試的三消和三消+產(chǎn)品多如牛毛。

與此同時，Peaks和Playrix等公司，在買量側(cè)也探索出了更便宜、覆蓋更多風(fēng)格的獲量方式，從而開始了更激進的買量投入策略。而這個時期，在眾多先后上線的三消+產(chǎn)品中，只跑出了《Lily's Garden》，而純?nèi)�消玩法則幾乎團滅。

就像文章開頭所說的，三消游戲拼的是沒有短板，但是沒有短板太難了——

1）美術(shù)（文化）

文化壁壘幾乎是最難攻破的點，t1國家作為三消品類最大的市場，通過美術(shù)和劇情去挑逗（PUA）玩家情緒的載體，都是文化的延伸，而絕大多數(shù)從業(yè)者，都在畫在講述他們覺得美國大媽會喜歡的圖片和故事，這帶來的后果一定是必死無疑。對于國內(nèi)公司而言，走海外free lancer+國內(nèi)美術(shù)細(xì)化可能是唯一的解決方案，但如今的海外頭部內(nèi)容創(chuàng)作者資源（畫師+編�。┮呀�(jīng)基本被大廠壟斷，進來搶奪資源的成本+后續(xù)踩坑的各項成本，可能已經(jīng)遠遠超出了預(yù)期，后續(xù)的回收也幾乎是0。

如果放棄頭部市場，只做B級以下市場，可能還有可操作的空間，這里我沒有調(diào)研，并沒有結(jié)論。

2）關(guān)卡設(shè)計

關(guān)卡設(shè)計一直是三消游戲的靈魂，而很多新進入這個賽道的公司，幾乎沒有機會獲得靠譜的關(guān)卡設(shè)計師。關(guān)卡設(shè)計師作為游戲行業(yè)最不像策劃的策劃，有入行門檻低、培養(yǎng)難度高、提升天花板多等特點，導(dǎo)致真正靠譜的關(guān)卡策劃，鳳毛麟角。

那么，一個好的關(guān)卡策劃需要什么修養(yǎng)呢？

第一，有很強的同理心。

關(guān)卡設(shè)計本質(zhì)上是內(nèi)容設(shè)計，關(guān)卡設(shè)計師和電影編劇有很大程度上的相似性，都是通過隱藏在內(nèi)容中的套路來PUA用戶，最終完成情感連接和情感控制（控制有點夸張，影響為主吧）。這個需要設(shè)計師天然有很強的同理心作為基礎(chǔ)，理科生思維在這里是很吃虧的，很容易矯枉過正，用力過猛，從業(yè)至今，我?guī)缀鹾蛧鴥?nèi)絕大多數(shù)頭部的關(guān)卡設(shè)計師打過交道，通過理科生思維做好關(guān)卡的比例為0。

第二，有很強的邏輯能力。

看起來跟上一條剛好相反，但是這個就是卡住絕大多數(shù)好的關(guān)卡設(shè)計師進階的最大天花板。感性可以很快讓一個新人，在科學(xué)的培訓(xùn)體系下，成長為能產(chǎn)出比較好玩關(guān)卡的設(shè)計師。但是，如果想進階為關(guān)卡lead，那么對于障礙設(shè)計的思考，產(chǎn)品層面的大局觀，還有上線后對數(shù)據(jù)的解讀和測試設(shè)計，都需要有嚴(yán)謹(jǐn)且完備的邏輯能力作為支撐。感性理性都強且會分場合調(diào)用的人才極少，所以好的關(guān)卡設(shè)計師更少。

第三，有機會參與大DAU的線上項目。

設(shè)計是個并沒有太大門檻的事情，但是數(shù)據(jù)驗證有。從《Candy Crush》上線至今，全球真正支撐起超過10萬DAU長線三消產(chǎn)品，可能不超過20款，而每個項目里能有機會主導(dǎo)或者參與關(guān)卡數(shù)據(jù)調(diào)整的關(guān)卡策劃，就顯得極其有限。在數(shù)據(jù)的持續(xù)澆灌下，關(guān)卡設(shè)計師有機會把自己的關(guān)卡感性認(rèn)知慢慢與目標(biāo)用戶的需求拉平，看起來平平無奇的關(guān)卡里，已經(jīng)開始包含對目標(biāo)用戶的理解，沒有線上運營經(jīng)驗的關(guān)卡策劃很難與之相比。

第四，有設(shè)計靈性。

有靈性是個很虛無飄渺的說法，但是這個東西就是存在的。很多天才的設(shè)計，都來自于一些天馬行空的想法，這些只能說是來自于天賦。而且，有靈性的人也并不容易挖掘，只有當(dāng)一個關(guān)卡策劃差不多掌握了關(guān)卡設(shè)計的基本功之后，才有可能在設(shè)計中開始有所體現(xiàn)這個特性，而對于關(guān)卡新人的培訓(xùn)是一個漫長的過程。從業(yè)至今，我大概直接接觸過和從競品作品里面看到過的，一共不超過10位有靈性的關(guān)卡設(shè)計師，確實可遇而不可求。

PS：有靈性的關(guān)卡，哪怕二十關(guān)三十關(guān)出現(xiàn)一個，也會讓人舒適很久，有耐心等待下一個，而長期玩沒有靈性的關(guān)卡，會慢慢對游戲失去興趣。很多人會強調(diào)流失率，退出率……遇到“不好的關(guān)卡”就改簡單試試，這個只會延緩流失，并不會本質(zhì)上解決問題，這樣調(diào)長留是好不了的，付費更不會。

3) meta設(shè)計（同質(zhì)化嚴(yán)重）

從Playrix做出來《Gardenscapes》開始，三消賽道出現(xiàn)了一個可以和傳統(tǒng)三消分庭抗禮的新方向，新的產(chǎn)品幾乎一窩蜂地鉆到了花園模式里，城堡、別墅、花園……幾乎市場上全都是這些+三消的新游戲。以現(xiàn)在充分競爭（主要是買量側(cè)）的市場背景，可能同題材，最多只能支撐兩款偏頭部的產(chǎn)品，而后面鉆進來的，從立項開始，可能都注定了死亡。

另外，如果有游戲有幸熬到了跑起來流水，全都還要面臨內(nèi)容更新的大坑，每個區(qū)域保質(zhì)保量+三選地完成后，很多玩家早已在等待中失去了耐心離開了，這樣因為更新緩慢擠占LTV空間，進而倒逼CPI承受價格下降到無法獲量，最終迎接死亡。

所以在立項之初，產(chǎn)品是否有題材差異化，以及是否能保證內(nèi)容更新速度，是每一個團隊都要好好問自己的問題。

4) 線上產(chǎn)品精細(xì)化運營護城河

現(xiàn)行產(chǎn)品UA跟產(chǎn)品策略端大多已經(jīng)打通，通過Deeplink影響產(chǎn)品策略，幾年的A/Btest積累帶來的千人千面版本，這些精細(xì)化運營都給線上游戲帶來更寬的護城河（也是數(shù)據(jù)澆灌），后發(fā)產(chǎn)品幾乎沒可能在LTV上面和這些產(chǎn)品比肩。一般新上線產(chǎn)品，如果市場環(huán)境足夠好，研發(fā)運營資源足夠多，一般也需要9-12個月，才能把精細(xì)化運營80%的工作完成。絕大多數(shù)產(chǎn)品，應(yīng)該都不會有這種資源和機會。如果在買量這里還沒有題材新鮮感優(yōu)勢，那慢慢被擠占用戶到?jīng)]有用戶，也一定是一個必然的事情。

5) 大多男性+國人難以get到核心用戶群體的訴求，“我覺得你們一定喜歡”的設(shè)計太多了

其實并不是一個值得說的問題，在前面關(guān)于文化的那塊已經(jīng)說過，但是實際生活中，很多人（管理層、發(fā)行人員和某些制作人為主）總跟我強調(diào)“我覺得”，這里我真的想說，當(dāng)目標(biāo)用戶不在你的身邊，不要去追求安全感，相信當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的設(shè)計師和經(jīng)歷過線上項目的策劃，你永遠都不會是核心用戶。

好像說了很多勸退的理由，但是我們還在堅定做海外三消，當(dāng)能找到體驗差異化，當(dāng)了解過程中大部分的坑且有靠譜的團隊，做三消從一個大概率失敗的事情變成了大概率成功的事情。之前沒接觸但還在看三消賽道的老板們，可能唯一的機會點是，找到做過的團隊或大量此類團隊核心人才，找新的山頭（題材），且把品質(zhì)做到足夠好（還要抓緊時間）。

我們現(xiàn)在在跟著別人的文化做他們文化里的內(nèi)容，希望我們有一天能找到足夠有穿透力的題材，做一個不怕文化壁壘，屬于我們文化的內(nèi)容，共勉吧～