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中越工程項目管理系統(tǒng)

中越工程項目管理系統(tǒng)1.0免費版

  • 大。58.5M
  • 語言:中文
  • 平臺:win7
  • 更新:2015-07-12 23:8
  • 等級:
  • 類型:行業(yè)管理
  • 網(wǎng)站:http://m.californiadebtcollectionlawyers.com
  • 授權(quán):免費軟件
  • 廠商:
  • 產(chǎn)地:國產(chǎn)軟件
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中越工程項目管理軟件是一款非常不錯的系統(tǒng)管理軟件,中越工程項目管理軟件官方版界面美觀,功能強悍,支持投標(biāo)管理,立項管理,合同管理,資金管理,預(yù)算管理,進度管理等!

中越工程項目管理軟件軟件介紹

廣州中越工程項目管理軟件基于中越公司先進的云技術(shù)架構(gòu)、BPM工作流平臺、前沿的前臺技術(shù),是以項目為主線、建立成本中心、重點對供應(yīng)鏈管理、計劃管理、合同管理、成本管理、進度管理、物資管理、資金管理、物資管理、進度管理、成本管理、分包管理、售后管理,同時集成了OA辦公、人事管理、行政管理的軟件系統(tǒng),為企業(yè)提供一站式信息化解決方案,解決項目管理難題,提升項目管控能力。 

廣州中越工程項目管理系統(tǒng)采用純B/S架構(gòu),其嚴(yán)密的三級組織架構(gòu)及安全體系可以滿足企業(yè)中遠期公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

主要功能

1、投標(biāo)管理

企業(yè)投標(biāo)全過程管理,企業(yè)可以了解每個項目的投標(biāo)信息以及投標(biāo)過程。投標(biāo)管理由項目立項申請、項目勘察、購買標(biāo)書、投標(biāo)保證金管理、編制投標(biāo)文件、編制投標(biāo)報價、業(yè)務(wù)費用以及竟?fàn)帉κ智闆r及項目中標(biāo)通知書等功能組成。

2、立項管理

可對中標(biāo)項目進行管理,也可以直接添加正式項目。項目管理人員可以對項目進行任務(wù)的下達、權(quán)限的分配、確定項目部成員,同時對項目建立子項目或分部工程并可以錄入施工人員信息、施工班組信息。

3、合同管理

按照"收支兩條線"對合同進行全生命周期的管理;通過嚴(yán)格的合同管理流程,幫助企業(yè)控制合同費用,有效控制實際成本。

4、資金管理

在對資金管理的設(shè)計上,對于資金的收支,實現(xiàn)計劃管理,對各項資金的使用,要做到每一筆資金的支付必須有相應(yīng)的合同為依據(jù),每一個合同的簽訂必須對應(yīng)相應(yīng)的預(yù)算,做到支付規(guī)范,安全,使資金審批有據(jù)可依。

5、預(yù)算管理

預(yù)算管理在工程成本控制、物資成本管理、分包管理的重要前提。系統(tǒng)通過直接成本預(yù)算控制項目的動態(tài)成本。通過物資預(yù)算計劃控制項目物資的采購。通過分包計劃控制分包合同及勞務(wù)合同的簽定。

6、進度管理

進度管理是項目管理中一個重要的主線,控制了進度就能控制成本,同時也有利于資金的控制。在進度管理中針對大的項目系統(tǒng)可以采用甘特圖進行進度控制,同時進度與施工報量結(jié)合達到工程進度與成本的雙重控制。

7、成本管理

成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)—利潤最大化的主要手段之一,成本核算與成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。

8、過程管理

項目的施工周期一般比較長,在項目過程管理中管理系統(tǒng)需要對過程中的重要管理資料進行有效的收集。因此過程管理注重施工過程中重要節(jié)點數(shù)據(jù)的保存,方便今后進行項目資料的查詢。

9、分包管理

系統(tǒng)包括分包合同、分包結(jié)算、付款申請、收票單、分包付款、合同結(jié)算等功能。

10、租賃管理

租賃管理是分包管理中一個重要分支,其主要體現(xiàn)在設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料的租賃。租賃管理以租賃合同為約束,在施工過程中對租賃設(shè)備或材料進行有效的記錄以及結(jié)算,最終確定實際租賃費用。租賃費用作為合同支付及結(jié)算的依據(jù)。

11、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理的管理重點以過程記錄為主,記錄質(zhì)量員在項目實施過程中質(zhì)量管理工作的記錄,方便管理層進行質(zhì)量的抽查。

12、安全管理

安全管理主要是對公司的安全工作進行管理,從而實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化,做到安全施工、文明施工,減少重大傷亡事故的發(fā)生率,做好安全工作的宣傳教育和各種安全臺帳的檢查工作。

13、物資管理

物資管理包括計劃管理、采購管理、倉庫管理三個部分。企業(yè)需在項目前期編制物資預(yù)算計劃、在項目實施過程中編制物資需求計劃。采購部門則根據(jù)物資需求計劃進行物資的采購、簽定物資采購合同、辦理物資結(jié)算。

14、設(shè)計管理

施工圖紙是工程中重要的技術(shù)文檔,系統(tǒng)中設(shè)計管理針對項目過程中設(shè)計圖紙的管理,包括圖紙目錄、圖紙上傳、圖紙查閱、圖紙會審功能。

15、證書管理

證件登記、注銷、查詢及到期提醒等功能。

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