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如何編寫企業(yè)管理咨詢報告
基本要求:字數不少于20000(兩萬)字,報告中選用的咨詢方法不少于10種。(P144 、P159)考察對象:中小企業(yè)(自己所在的單位);沒有上班的同學選一個上市公司(網上收集該公司的資料)。
咨詢內容:所有涉及經濟管理方面的內容都可以。(如生產管理、財務、質量管理、市場營銷、競爭、企業(yè)文化、人力資源、客戶關系、供應鏈管理等等)基本格式:
標題:咨詢對象+咨詢內容+咨詢報告 如:某企業(yè)生產管理咨詢報告;某廠市場營銷診斷報告正文:
一、 前言:企業(yè)概況介紹(所處行業(yè)、企業(yè)歷史、企業(yè)規(guī)模、人員狀況、資產投入狀況、產品名稱、質量、產值、實行的制度等等)二、 企業(yè)所處環(huán)境分析;(宏觀環(huán)境分析:PEST分析:政治、經濟、社會和科技四個方面P145)三、 企業(yè)所處的行業(yè)分析;(競爭分析:波特模型P157:競爭對手的目標、現行戰(zhàn)略、實力等)四、 該企業(yè)問題的調查;(只要與經營管理有關的內容都可以)調查方法:P158 觀察法;搜集資料法;訪談法(與職工座談、咨詢專家);問卷調查;網路調查等五、 該企業(yè)關鍵問題;六、 該企業(yè)關鍵問題的影響因素分析;(產生問題的原因:人員素質、技術設備的落后還是管理制度等)可用因果分析法;因素分析法等七、 提出改進意見;(制度方面的改進還是具體業(yè)務工作的改進)八、 預評價(如果按改進意見實施后將出現的效果
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