管理圈學(xué)習(xí)平臺

管理圈app是一款專為管理人才開發(fā)的學(xué)習(xí)軟件，能夠為企業(yè)管理層提供專業(yè)的教育服務(wù)，讓項目經(jīng)理可以隨時學(xué)習(xí)管理知識，提升專業(yè)水平！

為管理層提供學(xué)習(xí)交流的平臺！

管理圈app介紹

管理圈是圣略咨詢旗下的教育平臺，依托數(shù)萬項目管理專業(yè)人士（PMI-PMP）的深度沉淀，專注于提升項目經(jīng)理的綜合技能，打造PM專屬管理圈子。

提供認(rèn)證培訓(xùn)（PMI-PMP、PMI-ACP敏捷、PMI-PBA商業(yè)分析）的在線模擬考試測評、項目管理交流，全方位服務(wù)項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及企業(yè)各層管理者。

打造從管理小白到精英持續(xù)提升能力閉環(huán)，是項目管理下載首選！管理圈，遇見更優(yōu)秀的自己，學(xué)習(xí)成就專業(yè)，圈子決定格局！

管理圈app特色

1、全真模擬：采用PMBOK第六版標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋PMP，ACP，PBA資格認(rèn)證模擬練習(xí)題庫，全真測試題庫，考前沖刺題庫等。

2、云端同步：登錄后練習(xí)，學(xué)習(xí)進(jìn)度一鍵同步，手機(jī)、電腦、平板自由切換，考試更省心。

3、試題糾錯：錯題詳細(xì)解析，易錯題、重難點一鍵鞏固，助你科學(xué)安排學(xué)習(xí)時間。

管理者應(yīng)具備的六大能力

1、溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

2、協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴(kuò)大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對于情節(jié)嚴(yán)重的沖突，或者可能會擴(kuò)大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應(yīng)即時采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動權(quán)，任何形式的對立都能迎刃而解。

3、規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，才不會讓員工迷失方向。特別是進(jìn)行決策規(guī)劃時，更要能妥善運用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。

4、決策與執(zhí)行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。

5、培訓(xùn)能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團(tuán)隊，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。

6、統(tǒng)馭能力。有句話是這樣說的：“一個領(lǐng)袖不會去建立一個企業(yè)，但是他會建立一個組織來建立企業(yè)�！备鶕�(jù)這種說法，當(dāng)一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團(tuán)隊，才能進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè)。但無論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。

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2021-07-02 版本: 5.0.5

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