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廣西“雙百雙新”業(yè)項目指揮系統(tǒng)實現(xiàn)對“雙百雙新”產業(yè)項目進行全流程跟蹤,從項目前期工作推進、開工建設到竣工投產,實行全過程管理,扎實做好協(xié)調、調度、管理等服務工作,精準化解項目建設過程中的難點堵點,促進項目加快建設。
目跟蹤、監(jiān)測和控制是項目管理的重要活動,貫穿項目生命周期的全過程。從CMMI(能力成熟度模型集成)的角度來說,項目監(jiān)控,有兩個目標:
1、通過跟蹤、監(jiān)測,及時了解項目計劃的實際執(zhí)行情況(包括工作量、成本、進度、缺陷、承諾以及風險等),評價項目狀態(tài),為項目組長以及各級管理者提供項目當前真實情況的可視性,并用以判斷項目是否沿著計劃所期望的軌道健康地取得了進展。
2、如果項目狀態(tài)偏離了期望的軌道,例如工作量或進度的偏離超過了允許的門限值,則應采取糾正措施,改進過程性能,使項目的規(guī)模、工作量、進度、成本、缺陷以及風險得到有效控制,必要時修正項目計劃,最終將項目調整到計劃所期望的軌道上。
“雙百”項目主要指總投資100億元、年產值100億元以上的重大產業(yè)項目;“雙新”項目主要指總投資1億元以上的新產業(yè)、新技術類型重大項目。會上,柳州、桂林、北海、防城港、欽州、貴港、賀州、河池8市政府主要負責同志分別匯報了本市“雙百雙新”重大產業(yè)項目情況,并結合各市特點和優(yōu)勢,就“雙百雙新”產業(yè)項目發(fā)展方向和重點提出意見建議。與會自治區(qū)相關部門主要負責同志作了回應。陳武邊聽邊記、不時插話,與大家深入探討。
陳武指出,這些年我區(qū)經濟面臨嚴峻形勢,下行壓力持續(xù)加大,這既有來自國際國內宏觀經濟環(huán)境的影響,更重要原因是我區(qū)基礎薄弱、經濟結構不合理、中低端產業(yè)所占比重較大,因此,推進結構調整和轉型升級、實現(xiàn)高質量發(fā)展顯得更為緊迫、任務更為艱巨。近年來,為應對不斷加大的經濟下行壓力,我們想了很多辦法、做了很多努力,加快實施傳統(tǒng)產業(yè)二次創(chuàng)業(yè),積極培育新經濟新業(yè)態(tài)新模式,著力推進電力體制改革,都取得了積極成效。但受“三期疊加”影響,我區(qū)新舊動能轉換較慢,先進制造業(yè)和戰(zhàn)略性新興產業(yè)項目較少,新動能支撐經濟增長的作用仍未充分發(fā)揮。
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