有了金地智檢保證大家的管理更加標準和規(guī)范,最大的特點有四個,樣板管理,實測實量,現(xiàn)場檢查,工序移交,可以讓項目的開發(fā)風(fēng)險變得更低。
為進一步提升金地集團華南區(qū)域東莞公司各項目現(xiàn)場管理行為標準化、規(guī)范化,現(xiàn)編制此智檢APP操作手冊供各項目供應(yīng)商學(xué)習(xí),達到“智檢在手、品質(zhì)無憂”的目標。
1.樣板管理
強化技術(shù)管理,使技術(shù)管理真正發(fā)揮質(zhì)量管理中樣板先行作用!
2.實測實量
各單位以戶為單位記錄全過程的實測數(shù),倒逼施工單位100%進行過程實測實量,監(jiān)控簡歷和施工單位工作的準確性!
3.現(xiàn)場檢查
安全、質(zhì)量日常檢查問題的記錄——拍單——整改——復(fù)檢封閉銷項,全套流程APP管理,使得所發(fā)現(xiàn)問題100%跟進解決!
4.工序移交
重要工序驗收及管件工作面移交記錄,將過程中關(guān)鍵工序及不停單位件的工作面移交記錄進行系統(tǒng)存檔!
金地智檢APP,為進一步提升管理效率和完善決策流程提供了新的工具。同時,通過集團工程管理行為巡檢、兩級工程策劃評審和供應(yīng)商履約評價及優(yōu)勝劣汰等措施,提升了工 程一級節(jié)點的達成率,降低了項目開發(fā)風(fēng)險。
網(wǎng)友評論