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當前,移動醫(yī)療們的困境既有自身的不足,更有外部環(huán)境艱苦。先說說移動醫(yī)療的自身不足吧,在國內人們把更多的精力放在了醫(yī)療技術的升級與醫(yī)療技術的鉆研,這固然沒有錯,但是,就像格力說的一樣,科技改變人類,真正改變人類的我想一定是科技,移動醫(yī)療必將是重中之中,其次,中國醫(yī)院管理體制的封閉和保守,比如大型公立醫(yī)院的強勢、醫(yī)保支付的落后和醫(yī)生無法自由執(zhí)業(yè)的三座大山壓制,可能比移動醫(yī)療技術的稚嫩或者運營的虛火更難解決。優(yōu)化現有醫(yī)療體系的體制如手機掛號支付類APP盡管日益普及,在以上三座大山壓制下既沒能改變看病難、看病貴現狀,也沒能給自己帶來維持生存的現金流。所以服務現有醫(yī)療體制為出發(fā)點來設計移動醫(yī)療,不是必須選項甚至不是最佳選項,因為醫(yī)療的核心不是醫(yī)院和醫(yī)生,而是患者。一個醫(yī)生累吐血了可能面診的患者也不過是寥寥數人,前兩天峰為郎言去了一家私人眼科門診,他們已經在完善遠程看診,投入的費用相當的低,但是通過終端,可以直接聯接到設備,患者的每一個看診步驟都想當的清晰,完全不需要坐診看病,這就是互聯網醫(yī)療的好處。
當下醫(yī)療主流人士只相信能改變疾病治療方式的技術,卻容易低估改變信息傳播和人際組織的技術。中國醫(yī)療難題折射的不是醫(yī)學而是社會問題,我們最需要的不是某種疾病治療的少許改善,而是整體醫(yī)療信息的對稱、醫(yī)療資源配置的復位和醫(yī)療主題間利益分配的市場化;仡^看來,資源分配問題已經成為當下最大的困難,好的一些醫(yī)療資源只存在于幾座大城市,相反,如果我們不出遠門即可得到今天好醫(yī)療資源的看診,那么醫(yī)療是不是搭上互聯網的快車。
目前,做互聯網醫(yī)療的公司有好多,例如 掛號網、一呼醫(yī)生、阿里健康……診前、診中和診后,互聯網醫(yī)療雖然做得風生水起,但卻面臨資質、數據、標準和對接醫(yī)保四大障礙,卻無能為力,看是解決了一些問題,但是實院上更多的是一些噱頭。現實中的一些問題,今天在互聯網上依然無法解決。掌上醫(yī)院APP、手機門診、無線查房……傳統(tǒng)醫(yī)院雖然正在進行移動“手術”,卻不得不直面投入、技術、安全、數據等多種問題。移動醫(yī)療,圈內圈外,需創(chuàng)新者們不斷破局醫(yī)院培訓。
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