用心做零售,用愛鑄健康,就在堯舜云端app產(chǎn)品銷售平臺。這里有很多豐富的商品,實現(xiàn)商品的本地區(qū)和跨地區(qū)交易流通。
堯舜云端作為一家平臺化的公司,秉持“讓世界愛上牡丹”的使命,一直將技術創(chuàng)新、保護環(huán)境、人類可持續(xù)作為企業(yè)的核心責任,通過不斷的技術創(chuàng)新,為社會提供健康產(chǎn)品的同時,積極承擔對員工、對利益相關方、對環(huán)境和社會的責任,推動社會進步,增進人類福祉。
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如何規(guī)范和管理新零售平臺的那些商家們,讓他們既成為企業(yè)彌補現(xiàn)有經(jīng)銷商網(wǎng)絡體系不完善的高質(zhì)量出貨窗口,同時又能成為家電企業(yè)面向用戶推廣產(chǎn)品和品牌形象的體驗窗口,而不是只將其定位于一種“規(guī);、低價出貨”的終端,這一挑戰(zhàn)已經(jīng)擺在所有家電企業(yè)的面前。
這幾年,受到互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化分銷平臺的成熟,特別是第三方的倉儲、物流,服務等體系的完善,大量的家電企業(yè)都開始在現(xiàn)有的線上、線下授權經(jīng)銷體系之后,借助“互聯(lián)網(wǎng)直賣”模式全力發(fā)展新零售渠道,從而獲得了新的增長點。
簡單來說,新零售渠道主要是指:不管是不是做家電的經(jīng)銷商,也不管是不是企業(yè)的授權經(jīng)銷商,甚至同時銷售十幾個品牌家電產(chǎn)品的經(jīng)銷商,只要開通企業(yè)的新零售賬戶,少則3臺、7臺,多則幾百臺、上千臺產(chǎn)品,都可以拿到不同的批發(fā)價,享受到專業(yè)的物流配送和售后服務商,成為某一個品牌在當?shù)氐牧闶凵獭?/p>
在新零售渠道模式下,出現(xiàn)一大批的非家電經(jīng)銷商也能在旺季時兼營“賣家電”;還有一些的地方性綜合家電商場和商家,同時銷售多個品牌的空調(diào)、電視、冰洗產(chǎn)品,不用再擔心像過去那樣“沒有授權就拿不到貨”問題;此外還有一些家電行業(yè)的產(chǎn)品達人、網(wǎng)紅直播達人、家電服務人員,也紛紛通過新零售平臺拿到不同家電品牌的產(chǎn)品貨源,進行階段性的銷售出貨。
一些家電專業(yè)經(jīng)銷商看來,家電企業(yè)的新零售平臺看似解決很多頭部、知名家電品牌的規(guī);鲐泦栴},讓家電企業(yè)可以在現(xiàn)有的“線上線下渠道體系”之下,獲得新的銷售增長點;但另一方面,這也是一次性打破過去延續(xù)幾十年的家電授權專營體系,讓大量來自不同行業(yè)擁有不同資源的人,在“不需要多少資金,更不需要門店、倉庫、服務等專業(yè)化的服務體系”之下,都可以馬上憑借手中的用戶資源實現(xiàn)賣家電。渠道的碎片化引發(fā)的“內(nèi)卷”問題愈發(fā)嚴重。
一些家電企業(yè)也對新零售渠道未來的可持續(xù)發(fā)展,產(chǎn)生新的擔憂和困惑。簡單來說,就是“既愛之又恨之”:一方面,大量新零售商,并不在家電企業(yè)的授權經(jīng)銷商體系之中,不受家電企業(yè)日常經(jīng)營規(guī)范和管理,他們多是各自為政、自行操作。但是,他們又對外銷售企業(yè)的產(chǎn)品,代表品牌和產(chǎn)品的形象,一些私下承諾,或不規(guī)范操作帶給用戶的影響和傷害,最終拖累的還是企業(yè)和品牌;
另一方面,如今一些家電企業(yè)的新零售渠道,每年的出貨量占比越來越大,特別是在企業(yè)的年度任務分銷體系之中新零售成為線上和線下兩個渠道之外的新支點。所以,很多企業(yè)當前并不敢輕易減少對新零售渠道的投入力度,也沒有找到更好的手段來規(guī)范和約束新零售渠道那些商家或個體的日常經(jīng)營行為,只能祈禱新零售平臺的伙伴們可以一切順利穩(wěn)定。
一些新零售平臺的合作伙伴,如今的商業(yè)胃口已不滿足于家電新零售平臺上的“貨源豐富、價格低廉”,而是希望可以進一步獲得跟家電企業(yè)授權經(jīng)銷商體系相對應的福利和政策。比如說,超額銷售能否獲得相應的政策返利?比如說,一些庫存機滯銷機能否可以享受工廠的退換貨政策?又比如說,倉庫囤貨能否享受相應的意外保險和補償?shù)。同時,還有一些新零售伙伴希望可以獲得來自企業(yè)相應的促銷推廣、專業(yè)導購、廣告引流等支持。
在這種局面之下,家電圈認為:無論是家電企業(yè),還是家電企業(yè)授權經(jīng)銷商,以及家電新零售平臺合作伙伴,都應該納入企業(yè)的日常市場經(jīng)營管理體系之中。特別是對于新零售平臺上的合作伙伴們,工廠一定要創(chuàng)造新的管理手段和模式,從產(chǎn)品和品牌的維度展開有效的管理和引導,真正讓新零售釋放出新能量。
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