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規(guī)范化管理實施大綱

規(guī)范化管理實施大綱word免費版

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該規(guī)范化管理實施大綱包含有規(guī)范化管理概念 、規(guī)范化管理意義、規(guī)范化管理內容等內容，以下有關于該規(guī)范化管理實施大綱的內容節(jié)選及內容截圖，如果你需要這份規(guī)范化管理實施大綱作為參考資料的話，點擊本文相應的下載地址進行下載即可！

規(guī)劃管理實施參考大綱內容節(jié)選

……

第二條 規(guī)范化管理意義

(一)逐步將公司的管理工作納入"法制"管理的軌道，減少工作中的"盲目性"、"隨意性"；　 

(二)明確界定各管理層上下之間、橫向之間的責權關系，減少摩擦，提高工作效率；　

(三)系統(tǒng)地開發(fā)和建立公司的"管理軟件"，使公司管理水平的提高和管理經驗的積累有一個基本生長點；

(四)為全面實施電腦化管理奠定基礎。

第三條 規(guī)范化管理內容

(一)    制定各類規(guī)范管理文件，包括：

1.基本制度；

2.作業(yè)程序；

3.圖表報表；

4.CI規(guī)范。

(二)     對上述規(guī)范管理文件付諸實施并定期修改完善。　

基本制度--是指在公司章程的規(guī)定范圍內，對公司的基本組織規(guī)程和各業(yè)務領域的管理制度所作的基本規(guī)定，如各機構分工規(guī)定、責權劃分、人事管理制度、行政管理制度財務管理制度、業(yè)務管理制度、信息統(tǒng)計制度等等�！�

作業(yè)程序--是指在公司各類動態(tài)管理事務的工作流程所作的基本描述和規(guī)定，例如：公司投資立項程序、報關程序、新進人員試用程序等等�！�

……

具體完成規(guī)范管理文件的擬定、修改和監(jiān)督執(zhí)行，該小組以執(zhí)委會人員為主，吸收職能部門經理和有關業(yè)務骨干參加人員構成如下：

組長 由執(zhí)委主任兼任。

組員 由執(zhí)委各室骨干、各職能部門經理和有關業(yè)務骨干構成。

第五條 規(guī)范化管理文件的實施循環(huán)圖(見圖17.4.1)

所有的規(guī)范管理文件討論通過并付諸實施后并非一成不變，它必須根據實施效果以及公司的業(yè)務發(fā)展進行PDCA的循環(huán)。 

……

規(guī)劃管理實施參考大綱內容截圖

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