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管理評(píng)審改進(jìn)措施及驗(yàn)證表,一款建筑工程質(zhì)量檢查表，根據(jù)部門(mén)負(fù)責(zé)人還有其他人的意見(jiàn)，來(lái)進(jìn)行工作的改進(jìn)，查看改進(jìn)的進(jìn)度和具體的措施。歡迎前來(lái)東坡下載使用！

管理評(píng)審改進(jìn)措施及驗(yàn)證表簡(jiǎn)介

管理評(píng)審改進(jìn)措施及驗(yàn)證表,簡(jiǎn)要回顧了近一年來(lái)體系運(yùn)行狀況，評(píng)價(jià)了體系運(yùn)行效果以及質(zhì)量方針/目標(biāo)的適宜性，重點(diǎn)總結(jié)了公司統(tǒng)一管理的成就與不足，提出了管理上的改進(jìn)方向。

管理評(píng)審改進(jìn)措施及驗(yàn)證表預(yù)覽

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管理評(píng)審改進(jìn)計(jì)劃

1、尋求管理新模式，加強(qiáng)過(guò)程歸口者作用的發(fā)揮、革除形式主義，促進(jìn)質(zhì)量體系精細(xì)化；

2、多渠道加強(qiáng)學(xué)習(xí)與交流，導(dǎo)入和借鑒全新的管理理念和方法，促進(jìn)其它專(zhuān)業(yè)管理水平的提升，以跟上同行業(yè)快速發(fā)展步伐；

3、強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確產(chǎn)品定位和開(kāi)發(fā)方向，繼續(xù)實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，降低用戶(hù)質(zhì)量索賠和不良質(zhì)量成本損失；

4、進(jìn)一步充實(shí)資源，一是人及其素質(zhì)提升的管理，強(qiáng)化培訓(xùn) 與企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力，以減少和適應(yīng)因人員頻繁流動(dòng)對(duì)公司帶來(lái)的不利影響；二是加大必要的維護(hù)、改造投入，也包括人員問(wèn)題，進(jìn)一步提升氣沖線（含金博來(lái)清理室）設(shè)備的運(yùn)行效率，真正體現(xiàn)其支柱的保障作用，以減少質(zhì)量、成本損失。