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經理人員綜合素質考核表

經理人員綜合素質考核表word打印版

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小公司經理級別怎么考核？

小公司，尤其是你們這樣的公司，不很復雜，而且業(yè)務目標明確，像KPI和MBO都是不適合你們的，而且你們主要是與獎金掛鉤，所以就不存在考核中的輔助問題了，最好的方法也是最簡單的方法，直線形式，也就是垂直評分法，這種方法被很多小型企業(yè)使用，或者是沒有能力的人力資源部人員做的。

提前你需要明確考核有兩個方面：

1、業(yè)務考核

就是對他在職關于業(yè)務方面的全面考核，包括積極性，業(yè)務量，可量化數(shù)據(jù)等。

2、素質考核

就是對員工日常的表現(xiàn)，忠誠，考勤等

根據(jù)權重設計分數(shù)，首先自評，然后交于主管領導進行測評，最終人事部進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和公布，并設定時間由被測試者進行詢問及投訴，反饋等

但是這種方法簡單，但是效果不好，因為評測領導主觀性太強。

（以上內容僅供參考）

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